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创业就是再苦再难,哭完了,你还得揣着理想坚持下去
日期:08-23    来源: 网络    作者:

最近和朋友聊到创业话题,时常也会听到一些感叹:创业的黄金时代已经过去了。

我倒不这么认为。

其实这个世界一直是在不断变化,有变化就一定会有机会出来。如果说中国没有创业机会,那全世界也没有,因为目前全世界最好的创业机会,就在中国。

从发现不美好开始 坚持做自己会用的产品

任何创业的可能起点,都是你发现这个世界不美好和你相信你要做的事情未来一定会成立,并坚持下去。

我觉得做这个判断其实不难,很多今天传统的商业可能在未来五年、十年发生变化。所以你要知道这些变化所带来的机会,去发现未来应该出现今天还没有出现的东西, 选择好一个创业方向,去做你觉得自己会用、你身边人会用的产品。如果相信自己的选择,就要早点下手去做,并且能够坚持下去。

我相信所有的创业100%会遇到很艰难的时刻。前几天直播首秀时,有网友问我:创业的11年里,有没有流过眼泪?当然流过,第一次是因为没钱了,第二次是团队面临散掉……

这种时候特别难受,但始终要坚信一点,在你特别苦、特别难的时候,你的对手,所有跟你有潜在竞争关系的人,可能更苦。

在这个过程中,总会有人跟你一样,愿意一起做这个事情,总会有人相信你的梦想,给你资金资助你做这个事情。

所以坚持的意义就在于:有时候你坚持过去,他没坚持过去,你就赢了。

把最好的人给最好的项目

常有朋友问,一个比较成型的企业,该怎样去做内部创业、内部孵化?很多时候,创业成功或已经成型的企业,在做内部创业时,都会派一些“闲人”,或者暂时没有事情做的人去做所谓的“创新”。

作为一个已经创业11年的“老司机”,我是非常不认同这一点的。

一般来说,内部创业要难得多,所以每次内部创业,除了要保证内部足够支持,保证资源供应,还要派最好的人。比如58到家,我们派了创业元老陈晓华去,再比如转转,我们派了善打胜仗的黄炜。派最好的人去才有把握,派最好的人去才有胜算。

此外,内部创业还需要一个解决的问题就是激励问题。怎么样既对内部创业团队有足够激励,又能在内部平衡好,我们也正在设计这个机制。这个机制出来以后,会让58集团源源不断诞生好产品,好的创意,让每个人生活变更简单。

创业者需要一些理想主义

前不久,记者朋友采访我时问:“如果当年创立58同城的年轻人,见到十年后的自己,是否会感到满意?”我的回答是:“很满意吧。”当然,在创业路上,肯定有遗憾,有想修正的地方,创业原本就是这样,发现此路不通就回来,发现走过了,又回来,直到走在正确的路上。

有时候,创业是需要有一些理想主义者的。

今天如果说一个创业项目上去就能挣钱,那100%竞争是非常激烈的,因为很多人会拿到投资,入场拼杀。

但是也有一些项目可能不会有那么多创业者涌进来,因为在相当长时间内,在市场培育和用户习惯养成的过程中,可能不会有盈利的模式。反而是这种时候,需要创业者有一些理想主义,要甘于长时间累积、长时间改进产品,直至最终达成目标。

作为创业者,要有理想,更要比耐心,能够坚持下去,这也是所有创业成功的前提。就像58内部孵化的创业项目“转转”,是我们11年前就有的理想,我们会用接下来的时间去实现。

O2O仍会是未来三五年的主要创业方向

最近一段时间,很多人都在说,O2O好像不行了,面临被资本抛弃、寒冬等等。但从用户数量、用户拥抱程度这些趋势来看,其实并没有变化。

O2O有没有泡沫?过去真有。

但是整体来讲,整个O2O行业是在慢慢的回升,在回归本质:用户体验、现金流、成本以及增长等。

所以我觉得,O2O仍然会是未来三五年很主要的创业方向。58也并没有因为资本市场不好,就决定停止或者不投资O2O行业,而是非常积极地在布局O2O领域,其中就包括很多垂直细分领域公司。

可能同等规模公司里面,我们投资的创业公司,不管数量还是质量都是最高的。

原因很简单:

我们相信这个世界将来不是一家公司独大,而是百花齐放;我们相信中国未来稀缺的不是钱,而是年轻创业者的创意,是他们的坚持。